Q：人们把你称为“背包哲学家”？A：（笑），我可从来没听人们当面这么叫过我，不过这很酷。Q：神秘农场的产品线看起来一直在壮大，生意进展得不错吧？A：是的。我们对于登山包和滑雪

 

Q：人们把你称为“背包哲学家”？

A：（笑），我可从来没听人们当面这么叫过我，不过这很酷。

Q：神秘农场的产品线看起来一直在壮大，生意进展得不错吧？

A：是的。我们对于登山包和滑雪包等户外市场用品也开始逐渐给予重视，而对于美国、澳大利亚、加拿大以及一些其余地区的军用市场，我们也取得了不错进展。这真的是太令人兴奋了！12年春季我们在日本和韩国发布Kletterwerks，之后又在秋季把这个品牌带回美国和欧洲之后，我真是已经兴奋得难以言喻了！我们现在真的已经把公司壮大起来了！

1975年初创的Kletterwerks品牌宣传照片

Q：你们现在已经打入了那么多市场，并雄心勃勃地试图成为一个全球性品牌。是什么动力，驱使着你不断创造全新产品呢？

A：很简单——与真正有趣的人一起解决真正有趣的问题。公司员工的积极性也使我不断拓展眼界。

除了在第一线参与新品的研发以外，我们也启动了一些国际项目，真正负责Kletterwerks品牌的Dana Gleason三世则正在以我在几十年前设计的老包为基础，添加一些新鲜元素，重新对其进行设计。能为一少部分人生产最实用的背包，这很令人兴奋！

Q：我听说你们只用了两个星期就把Kletterwerks的整条产品线都设计出来了，太不可思议了！

A：1975年左右，我曾经有两年半到三年时间在维修各种设备，那时我就已经开始设计各种东西了。不过，到了今天，唯一保留下来的只有一个简单的背囊。在最初的两周时间里，我们在波兹曼的设计师们我几乎一个都不认识，但我们拥有全套的设备，所需的全部材料，而我本人也拥有一段完全空闲的时间。当然，我们并没有完全重新设计Kletterwerks的每一个细节和产品。不过就是在此期间，我们设计出了Terreplane系列背包的原型——一个叫做Summit Pack的单日背包。在那之后，我们很快就设计出了大概6款背包。

Q：你刚才说Dana Gleason三世现在负责Kletterwerks设计的背包，这是不是说你在考虑退休呢？

A：我之前曾经退休过一次了，但事实证明那对我而言是个错误。如今我觉得我可能永远都不会退休。我现在更习惯于与其他优秀设计师一同合作，因为他们在自己擅长的领域也都是非常出色的。而我在这之中只需要对大方向进行指导，并解决他们在设计中所遇到的问题即可。不过有时我也会打起精神，投身长达数日的具体设计工作中，就好像我根本不在公司里指导工作一样。

Q：在设计过程中，你们是如何设计新产品的呢，你们也像Rhino公司那个要用CAD制图软件么？

A：设计新产品的核心问题在于知晓用户需求并满足之。不过在设计户外或城市用品时，我们所要花费的心思自然就要比军用背包更多一些，因为这里我们也必须要照顾到时尚要素。在这两种背包的设计上，视觉美感也是很重要的因素。在这之中，你如何与用户沟通，用户自己的审美观都会带来很深刻的印象，而有时我们对此是无能为力的。我不知道别的公司是怎么做的，也许他们会用一些软件去花什么草图。但在我们这，一切的审美工作都是在头脑中进行的，自己想好了要把背包做成什么样子，就动手去做样品就是了，但必须强调的是，我们这里始终是以性能为第一优先的，其次才是外观。

神秘农场的背包在外型上通常都会显得比较怪异，但与此同时却有着极强的功能性

Q：如何解释你们的座右铭：“装备不是艺术”

A：很简单，如果只是想在外观上有所变化，那我们完全可以每季度生产出15个新款背包，但我们不会那样做。很多其他公司对于市场的反应可能都要比我们反应得更快，更准确，而且也会为应付市场而采用一些功能性并不强的设计。我并不是说把背包设计得更漂亮有什么错，我们也很愿意被背包设计得更漂亮、更帅气一些，但无论如何，外形都要取决于背包本身的功能。

Q：在你如此辉煌的生涯之中，有没有哪些时刻或者成就是你特别自豪的呢？

A：最自豪的成就？这就如同问我最爱哪个孩子一样！（笑）不过要是说起来，最近我在Kletterwerks的工作状态，确实已经很接近于理想中那种抽离现实，一心创造产品的状态。这实在太酷了，在那之前，因为不停地更换合作伙伴，我有几年时间都没能全身心地投入到设计工作中。直到大概5年之前，我才能重新设计一些背包。所以最近的状态，也可以说是我目前为止感到最快乐的时光了。

今日的Kletterwerks公司一角