名人堂：Travis Haley
斯巴达小组四人，一个已经被我干掉了。下一个在反复权衡反复拖稿反复扯皮之后最终还是决定轮到教主的好基友，我个人最欣赏的明星教头—— 先来看下他的简历：Jan 20
斯巴达小组四人，一个已经被我干掉了。下一个在反复权衡反复拖稿反复扯皮之后最终还是决定轮到教主的好基友，我个人最欣赏的明星教头——
先来看下他的简历：
Jan 2011 – 至今，Haley Strategic Partners, LLC ，CEO兼创始人
Jan 2009 – Jan 2011，Magpul Industries Corp，CEO
Jan 2008 – Jan 2011，Magpul Dynamics, LLC ，CEO兼创始人
Jan 2004 – Jan 2008，SDI(Simply Dynamic Inc.) Tactical Inc，CEO兼创始人，主营业务为华盛顿特区都会区域防卫/武器操作及战术培训和产品研发与项目评估（上家可能是DHS）
Jan 2004 – Dec 2005，Blackwater USA，阿富汗与伊拉克（纳杰夫）
Jan 1993 – Sep 2008，USMC FORECON，15年9个月，中士衔（退役衔未知）
Travis Haley本非池中之物，有诗为证：
祖传芙蓉非洲鸡
十五年生地狱犬
当初玉面小飞龙
一朝化作红龙飞
Travis Haley，生于陆战队世家。其父是20年陆战队老兵，自身在陆战队服役15年余。其中相当一部分时间都在芙蓉一连度过（正是这个原因他对marsoc各种活动都很关注）。在非洲（不明，丛林区），中东（伊拉克），中亚（阿富汗）都有过战斗任务。
TH退伍之后、进入猫扑跟教主搭档之前，自己跑过一阵散单。散单经历中最广为流传的就是他在纳杰夫打火鸡的视频。http://v.youku.com/v_show/id_XMjA1NTQ0Njky.html 这段视频记录的是04年四月间的纳杰夫联军总部大楼楼顶。当时他签约的甲方就是出尽风头的黑水（当时还叫黑水）。实际在今天看来这段视频只证明了一点，那就是：皮肤好是天生的，晒不黑就是晒不黑，th都晒成非洲鸡了照样也能白回去还那么紧致红润有光泽。（题外话，对比当年在费卢杰的那四个吊死鬼的下场可以看出来出车和蹲点的风险差距，哈吉的战斗力也可见一斑。“they cant shoot shit”）
除了军方SOF和私人SOF之外，TH也在执法单位做过。猫扑之前，他曾在某警局担任特警队员，正式职称为Critical Response Specialist。除了出任务之外，他还要负责培训警员（SWAT及ESU，注意这个称呼），包括各种武器与战术课程，高风险抓逃，和巡逻。
在众多大牌教头中，th是入行比较晚资历比较浅但是知名度却相当高的。这其中其个人素质毋庸置疑，教主提拔也是必不可少的......
除了在猫扑公司时跟教主合作拍的猫扑教程DVD之外，th和pp也有合作，出过adaptive carbine，adaptive handgun。th甚至还有AK专讲，不知道是不是与当年芙蓉队训练有关。除了精纯战术应用之外，th也开始涉足竞赛射击。
很多人以为猫扑能有二人转是因为教主，实际猫扑能有今天可以说完全是TH的功劳。猫扑动态/Magpul Dynamic是TH一手缔造的，甚至名字都是猫扑（Magpul）与他自己的公司（SDI）的结合。猫扑动态从营销到员工，无一不是TH一手操持下来的。其对于商战的独到视角和营销审美的把握在我看来堪称奇才。不光是猫扑动态，猫扑产品的研发，概念操作，TH都亲自负责督造。猫扑的人事任免和宽松开放的企业文化塑造也与TH也脱不开关系。
某敢断言，TH是一帮大老粗教头中间少有的文艺青年。不光永远玉面飞龙小白脸只长头发不长毛，而且腹中经纶胸中意气，不是一帮乱长毛的粗人能比的。
现如今th有了自己的公司hsp，主推disruptive environment概念，以及D3系列实体产品。除了战术课程之外，th还开课讲野外生存和决策应变。
hsp公司的经营模式一开始就与其他培训公司不同，TH素来强调概念创新以及业内资源整合。D3系列产品就是hsp拉拢装备制造商，终端用户，培训机构联合打造新概念产品的良好范例，代表作就是BCM Jack卡宾和D3C胸挂。
自由市场的魅力并不在于明码标价，而在于无限生机，这其中奥妙是挨打了才知道落后的土鳖们永远不可能体会的。
可能是因为当兵时候滞空时间不够，th最大的爱好就是飞动力伞。而且还经常是助跑起飞。另外，诸多当红教头中他是流出老照片最多的一位，或许是性格或许是策略，他是当之无愧的高关注度明星。
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