战甲专栏·白鲨讲特种作战系列：特战分队野外运动基础（五）
间断休息是指时长一般为几分钟的停止。巡逻队必须实施间断休息保持精力充沛，使其整体效率不会降低，巡逻队的行进速度只能参照队中最慢队员的速度。间断休息属于一种中途控制措施，具体行动如下：
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五、间断休息、环形防线和停止
间断休息
（游骑兵学校关于队形与行进序列的板书，停止的内容也包含在内）
间断休息是指时长一般为几分钟的停止。巡逻队必须实施间断休息保持精力充沛，使其整体效率不会降低，巡逻队的行进速度只能参照队中最慢队员的速度。间断休息属于一种中途控制措施，具体行动如下：
设置警戒。巡逻队队长应该预先简要介绍巡逻队在停止时将使用的队形，重点是保证巡逻队的阵地能做到360度全范围覆盖。以下各节将讨论各种类型的环形防线。若有可能，巡逻队应该使用鱼钩法进入环形防线，以观察是否有敌人的追踪者跟踪。
传递命令。此时是向所有巡逻队成员传播新的或更新过的信息与命令的好时机。确保巡逻队成员有机会向他们提供任何信息，这些信息对于他们整理在从上次停止到现在看到或听到的内容具有重要意义。
地图检查。每当巡逻队进行短期停止时，巡逻队队长应该进行地图检查，精确定位巡逻队的确切位置。该位置应通过使用便携式全球定位系统，记步，通过明显的地形特征反切，以及行军时间来确认。上述所有数据应该相互对照，以提供非常准确的位置描述。尖兵、后卫，巡逻队副队长、导航员和助理导航员都应该是定位过程的一部分。
侦察。如有必要，可以挑选巡逻队队员进行快速区域侦察，以确保该区域被清理。不管巡逻队是否被跟踪，后卫分队至少可以沿着巡逻队的路线往返确定。如果个人或分队离开巡逻队的环形防线，请按照“GOTWA”格式进行作业。
确保所有巡逻队成员都知道你的计划和意图（GOTWA）。
去向（G）：你去哪里。
随同（O）：谁将随同
时间（T）：你计划离开的时间。
方案（W）：如果你没有回来该怎么办。
行动（A）：与敌人突然接触时，每个分队采取的行动。
通信。无线电通信在停止时比在移动时更容易执行，尤其是在使用卫星和跳频通信的情况下。使通信成为巡逻队出发之前的最后一件事，以减少敌人无线电测向定位的能力。夜间切勿在巡逻队基地或休息点上进行最后一次通信。
环形防线
1. 建立环形防线。这是巡逻队安全措施的关键组成部分。在以下情况下使用防御性环形防线：
a. 插入或撤出。
b. 离开目标集合点。
c. 停止或休息。
d. 监听或观察敌人。
e. 长时间停留、吃饭、休息或睡觉。
f. 处在所有集合点。
g. 停下来进行通信。
h. 通过危险路口。
（海豹突击队排警戒环形防线阵地）
1. 设置环形防线。这需要疏散巡逻队以便观察各个防线。通常巡逻队队长和通信兵在一起。设置环形防线的标准作战程序（SOP）如下：
a. 应对巡逻队当前队形的最小更改。
b. 使用掩护和掩蔽，保持低姿或卧姿。
c. 布置机枪手和榴弹手以在交火时覆盖敌人最可能出现的位置。
2. 环形防线的大小/半径。环形防线应该允许每个人看到任何一边的人。考虑的因素包括：
a. 照明
b. 掩护
c. 地形
d. 形势。
3. 环形防线的类型。
a. 雪茄形环形防线。雪茄形环形防线是一个简单而非常有效的警戒环形防线。很容易从任何运动队形变换过来，并容易移出。队形中每个人都有一个明确的射界。
在队形内运动，使用中央通道相对容易。这种环形防线适合脊线和指状地形，几乎适用于任何规模的巡逻队。构成雪茄形环形防线的程序是：
(1) 进入或转换到纵列队形或交错纵列队形。
(2) 下达信号后，每个人往他的射界走几步，卧倒，利用可用的掩护和掩蔽。
(3) 如果想继续运动，请按相反次序行动。
（雪茄形环形防线）
b. 圆形和菱形环形防线。圆形和菱形环形防线是除雪茄形外最常见的环形防线。它们形成了360度范围覆盖，提供了全面的防御。如果经历过相关的演练，这种防线比较容易建立和移出。它们在运动过程中也有独特的作用。以下将讨论巡逻队变为环形防线的两种基本方法。
方法一。这种方法最适合班规模的巡逻队。程序如下：
(1) 让巡逻队停止。如果现在不是纵列队形，那就改为纵列队形。
(2) 让一个人担任圆形6点钟方向的基准。把机枪手布置在这一位置，对于班规模的巡逻队是一个很好的标准作战程序（SOP），因为这样可以为巡逻队后方提供更多的火力。
(3) 其他人都以顺时针方向或逆时针方向做圆形回绕，直到前导再次到达6点钟方向。
(4) 全体人员停止，面向圈外，形成战术间距，卧倒，并利用可用的掩护和掩蔽。
(5) 如果要恢复行进，请将圆形环形防线折叠为所需的巡逻队队形，确保火力涵盖最后方或最可能出现威胁的方向。
(6) 采取合适的行军序列并离开。
（建立圆形环形防线，方法1）
方法二。第二种建立圆形环形防线的方法，既可以由班规模的巡逻队使用，又更易于控制排规模的巡逻队。该方法是：
(1) 让巡逻队停止。如果现在不是纵列队形，那就改为纵列队形。
(2) 指派各火力组或火力对在2,4,8和10点方向的位置，或根据地形指定他们的位置。
(3) 所有人面向防线外，形成战术间距，并利用可用的掩护和掩蔽。
(4) 如果要恢复行进，请将圆形环形防线折叠为所需的巡逻队队形，确保火力涵盖最后方或最可能出现威胁的方向。
(5) 采取合适的行军序列并离开。
（建立圆形环形防线，方法2）
停止时的行动（良好的能见度条件）
在运动时，可能有必要呼叫分队停止。例如，班长可能需要检查地图、交换重型装备负载或进行饮水休息。虽然巡逻队中的任何人都可以呼叫停止，但通常是由前导火力组组长或班长实施。除了领导者之外的任何人在发现敌人或敌人的踪迹，失去任务关键装备或受伤时，也必须呼叫停止。
LRRP认为，小组在停止前，总是要以“鱼钩法”或“狗腿法”进行仓促伏击，总是要实施“停、听、看、闻”。
（“鱼钩法”或“狗腿法”）
在停止期间，部队设置警戒，并用关键武器覆盖接近停止点的所有路线。采取的戒备姿势有：
短期停止。通常需要停止一到两分钟。特战队员寻找即时掩护和掩蔽，单膝跪地警戒，由领导者分配火力扇形。
长期停止。这通常需要停止两分钟以上。特战队员卧倒在掩护和掩蔽后警戒。领导者确保每名特战队员拥有广阔的射界并分配火力扇形。
下面我们将以陆军加强步兵班为例讨论停止时的具体行动。
前导组组长呼叫停止——良好的能见度条件
当以火力组楔形在能见度良好条件下运动时，前导火力组组长可能会发现有必要呼叫分队停止。如果需要停止。前导火力组组长以手语信号停止他的组。停止的手语信号是使用非射击手，手指展开并拢，手掌朝前，手臂弯曲成90度角，上臂平行于地面。前导火力组组长移动到下一个可以提供掩护和掩蔽的位置，并采用短期停止状态。
（“停止”）
短期停止状态包括在掩护和掩蔽物后单膝跪地，背包上肩，以戒备姿势持武器，在指定的火力扇区警戒。
前导火力组组长确保其小组的其他人员也采取短期停止状态。当停止时，前导火力组负责从9点钟方向到12点钟方向再到3点钟方向的警戒。
（前导火力组负责从9点钟方向到12点钟方向再到3点钟方向的警戒）
在此期间，班长继续运动，减少总部分队和前导火力组之间的距离。班长运动到拖后火力组可以与前导火力组实现火力扇区连锁时停止。当班长到达可以让各小组间火力扇区连锁的点时，班长使用手语信号呼叫停止。然后，他采取短期停止状态，并确保其分队的其他人员也采取短期停止状态。
在所有的停止时段，班长根据METT-TC因素，以及敌人最可能的推进通道和行动方案，分析决定如何布置M240机枪组。在本例中，当前导火力组组长呼叫停止时，班长很可能将M240机枪组留在9点钟方向的位置，直到班长确定前导火力组组长为什么呼叫停止。
（班长将M240机枪组留在9点钟方向的位置）
拖后火力组组长与他的小组继续前进，以实现与前导火力组的火力扇区连锁。随后，拖后火力组组长发出手语信号呼叫停止，采取短期停止状态，并确保其小组的其他人员也采取短期停止状态。
班需要在大约35米外实现火力扇区连锁（手榴弹投掷距离）。拖后火力组负责从3点钟方向到6点钟方向再到9点钟方向的警戒。拖后火力组组长确保他的榴弹手从4点钟钟方向到8点钟方向警戒后方。
（拖后火力组负责从3点钟方向到6点钟方向再到9点钟方向的警戒）
（拖后火力组组长确保他的榴弹手从4点钟钟方向到8点钟方向警戒后方）
拖后火力组组长确保他的榴弹手负责后方警戒，抽查他的部下，以确保他们在掩护和掩蔽物后采取正确的短期停止状态。然后，他前出运动到班长的上一个已知位置，在他运动的过程中，抽查总部分队的人员。一旦他到达班长的上一个已知位置，他就会在环形防线内单膝跪地，等待下一步的指示。
一旦班长前出运动到前导火力组组长的位置，他要明确前导火力组组长为什么呼叫停止。如他发现了一个潜在的线形危险区域，他希望他的部下交叉负载装备，或进行饮水休息。
（拖后火力组组长前出运动到班长上一个已知位置，班长前出运动到前导火力组组长的位置）
如果此时班长想要继续前进出发，他会给组长下达命令让他们的部下准备运动。
班长呼叫停止——良好的能见度条件
在良好的能见度条件下运动时，如果班长想呼叫停止，他会通过手语信号或调频电台向前导火力组组长发送信号。一旦前导火力组组长收到停止命令，他就会找到合适的位置，然后班会如上文所述停止。
（前导火力组组长向班长位置运动，让他的步枪手/导航员担任10点钟到2点钟方向的正面警戒）
因为班长呼叫停止，组长们需要移动到他的位置，明确班长为什么需要呼叫停止。前导火力组组长让他的步枪手/导航员担任10点钟到2点钟方向的正面警戒。在向班长位置运动的途中，他还要抽查其火力组成员，以确保他们采取正确的短期停止状态。
与此同时，拖后火力组组长让其小组中的最后一个人担任从4点钟到8点钟方向的后方警戒，然后他抽查他的小组成员，以确保他们采取正确的短期停止状态。在向班长位置运动的途中，他还要抽查总部分队的成员，以确保他们采取正确的短期停止状态。
（拖后火力组组长向班长位置运动，让其小组中的最后一个人担任从4点钟到8点钟方向的后方警戒）
一旦组长们到达班长的位置，班长就会告诉他们为什么呼叫停止。例如，他想要交叉负载重型装备，进行饮水休息或进行警戒停止，或任何他认为必要的原因。
实施停、看、听、闻（SLLS）——良好的能见度条件
在能见度良好的时候，班长可以使用手语信号发起停、看、听、闻（简称SLLS）。发起停、看、听、闻的手语信号是将你的非射击手弯曲成杯状并将其放在耳后。
SLLS代表停、看、听、闻。
1.停：你要停止所有的运动。
（旧战斗阵地）
2.看：你要去观察敌人的踪迹，如垃圾、旧战斗阵地、消耗的弹壳或敌人本身。
（消耗的旧弹壳）
3.听：你要去聆听敌人的活动，如发动机运转的声音，敌人说话的声音或敌人移动的声音。
4.闻：你要去闻到敌人的相关味道，如食物、燃烧的烟雾或石油产品（燃料）。
（食物）
（燃料）
只要班长认为必要，停、看、听、闻将进行3-5分钟。在能见度良好的时候，班长通过使用他的非射击手在手腕处旋转甩动，做出明显的手势，终止停、看、听、闻。
定位/决策点——良好的能见度条件
班长下达他想要精确定位他在地图当前所处位置的相关任务、条件和标准。他告诉拖后组组长从3点钟方向位置开始并以顺时针方向建立环形防线，确保队员处于短期停止状态并担任警戒。与此同时，前导火力组组长和班长精确定位他在地图当前所处位置，并确定下一段运动的距离和方向。一旦班长完成这些事项，前导火力组组长和拖后火力组组长就会互换位置。然后拖后组组长和班长定位他在地图当前所处位置，并确定下一段运动的距离和方向。
根据根据地图检查结果，班长决定出发，或将队员变成长期停止状态。如果队员将要长时间待在这里，班长将命令他们变为长期停止状态。应用长期停止的例子有对ORP（目标集合点）的警戒停止，或者他希望队员们休息一下，饮水。
（定位当前位置）
支撑点/长期停止状态——良好的能见度条件
然后，班长下达队员以长期停止状态建立支撑点的相关任务、条件和标准。班建立支撑点技术是指将特战队员们布置在两个或更多阵地上。通常，这些阵地位于环形防线的10、2、4和8点钟方向的位置。建立支撑点与传统的停止队形相比，有几个优点。特战队员们可以保持彼此警戒，完成一些有限的重点工作，如饮水或调整装备，并在过渡到长期停止状态时可以互相掩护。这些优点有助于把组长从具体事务里解放出来。如果班长决定让班建立支撑点，那么最好是在转换到长期停止状态之前进行。班长通过指定所需的钟表位置，指示小组长在这些钟表位置让队员建立支撑点，实现这一目标。虽然是由小组长们负责具体建立支撑点，但班长可以布置机枪组。
（班长按钟表位置指定支撑点）
当特战队员转换到长期停止状态时，他会安静地将背包从背后摘下，将背包架放在地面上，猫眼朝向环形防线中心，并在掩护和掩蔽物后变成卧姿。在长期停止状态中，特战队员将警戒他们指定的火力扇区。
（顺时针方向建立环形防线1）
（顺时针方向建立环形防线2）
（顺时针方向建立环形防线3）
（顺时针方向建立环形防线4）
（10、2、4和8点钟方向建立支撑点）
（环形防线，射界在射界在35米外连锁）
在班长指示班变为长期停止状态后，前导组组长移动他的组员靠近环形防线9点钟的位置。从这个位置开始，前导组组长从9点钟位置顺时针方向移动到3点钟位置建立环形防线。拖后组组长开始移动他的组员靠近环形防线3点钟的位置，从这个位置开始，拖后组组长从顺时针方向移动到9点钟位置建立环形防线。每个小组长都有两种选择，让他们的组员处于长期停止状态。第一个选择是组长直接命令组员建立支撑点。此时，一个特战队员掩护他的伙伴，而伙伴此时转换到长期停止状态，反之亦然。第二个选择是小组长在每个位置采用短期停止状态，在他的组员转换到长期停止状态时掩护每个人。
在布置小组时，组长们分配布置每个人的火力扇区。支撑点阵地有一个指定的火力扇区，阵地上的每个人都必须熟悉它。在能见度良好的时候，组长们可以使用容易识别的特征，如树木或岩石，分配左右射击限制。组长们必须确保火力扇区在大约35米处连锁。前导组组长确保他在3点钟位置附近的最后阵地与拖后组在3点钟位置附近的第一个阵地，他们的射界在35米外连锁。
与此同时，拖后组组长确保9点钟位置的相邻位置，射界在35米外连锁。
传达
当组长们将组员变为长期停止状态，他们至少应传达以下信息：
1.班停止的原因。
2.班在地图上的当前位置。
3.下一段运动的距离和方向。
例如：“我们进入了停止状态，因为这是进入目标集合点（ORP）之前的警戒停止。这是我们在地图上的当前位置（在地图上指出）。我们的下一段运动距离目标集合点有300米，方位角为290度。”
如果你们留意，会发现组长们同时在环形防线的两侧工作。这样做的原因是，如果班与敌人接触，更不容易在初次接敌时同时失去两名小组长。在组长们安排好组员进入进入长期停止状态后，他们将返回班长那里获取进一步的指示。
布置M240机枪
当组长们将组员变为长期停止状态后，如果班长在全班停止时没有来得及做，此时就要布置M240机枪组。如果班长已经完成了对M240小组的布置，他仍然必须保持检查M240机枪组。在M240机枪组就位后，包含M240阵地的此段环形防线的组长，负责将信息传递到机枪组。
（班长为M240机枪组提供主要射击方向）
M240拥有独立于全班的火力扇界。在初始布置时，班长为M240机枪组提供主要射击方向（PDF）。例如“在前方路口定位你的火力”。M240具有主要射界和可能的辅助射界。
（M240具有主要射界和可能的辅助射界。）
重要的是，M240机枪组左右两侧的阵地在35米外火力扇区连锁，正好在M240的前方。班长可以灵活地将M240移动到环形防线的不同位置，而不必在火力扇区间制造间隙。如果战术形势发生变化，班长可能会选择这样做。
（M240机枪组左右两侧的阵地在35米外火力扇区连锁，正好在M240的前方）
（班长可以灵活地将M240移动到环形防线的不同位置1）
（班长可以灵活地将M240移动到环形防线的不同位置2）
抽查环形防线
在班采用长期停止状态后，组长们将返回班长所在的环形防线中心的位置。班长抽查环形防线以确保其满足任务、条件和标准。当班长对环形防线满意时，他会指示组长们进行必要的重点工作。
（班长指示组长们进行必要的重点工作）
队形与行军序列
当班长准备出发时，他向组长们下达任务、条件和标准，以便让其组员准备运动。前导组组长将移动靠近9点钟的位置的组员。从9点钟位置开始，顺时针方向运动至3点钟的位置，前导组组长让他的组员准备移动。前导组组长完成准备工作有两个选择。如果已经建立了支撑点阵地，前导组组长可以指示一个人采取短期停止状态，而另一个人负责警戒。另一个选择是组长为他的组中的每个人提供警戒，而每个人都在此时转换到短期停止状态。组长使用这两种经过批准的方法中的一种将他的人员转换为短期停止状态。拖后组组长将移动靠近3点钟的位置的组员，从这里开始，顺时针方向运动至9点钟的位置。当转换到短期停止状态完成后，每个组长移动到他所在组的顶尖并给班长发出“竖起大拇指”的信号以表示他的小组准备出发。
（一个人采取短期停止状态，而另一个人负责警戒）
随着组长们为其组员出发做准备，班长将统计班里的所有人员。在能见度良好的时候，班长通过查看和统计人员来做到这一点。当完成统计并从每个组长那里获得“竖起大拇指”的信号之后，班长向组长们发出手语信号出发。
（班长向组长们发出手语信号出发）
随着大家开拔动身，整个班变得非常脆弱。当班或分队开始出发时，警惕性会下降，因为所有人都专注于前导分队。所以每个人不应同时站起和运动。
当组长们收到出发的手语信号时，他要将信号继续传递给他的组员，并向行进方向移动。在组长运动了大约10米后，前导组的自动步枪手和步枪手/导航员起身移动。在自动步枪手和步枪手/导航员移动了大约10米后，前导组的榴弹手起身移动。
根据所选择的运动技术，班长等待前导组最后一名移动出合适的距离。然后，班长将手语信号传递到总部分队，出发。例如，现在应用的是伴随掩护运动技术，班长会等待前导分队移动了大约50米后，他的分队再移动。班的其他人员以相同的顺序方式出发。
停止时的行动（有限的能见度条件）
当班以改进的楔形队形在能见度有限条件下运动时，可能会发现有必要呼叫分队停止。如果需要停止。请记住，虽然巡逻队中的任何人都可以呼叫停止，但通常是由前导火力组组长或班长实施。同样，除了领导者之外的任何人在发现敌人或敌人的踪迹，失去任务关键装备或受伤时，也必须呼叫停止。
前导组组长呼叫停止——有限的能见度条件
在运动时，前导火力组组长如果发现有必要，应呼叫分队停止。在能见度有限的时候（很可能是晚上），前导火力组组长无法使用手语。一旦前导火力组组长移动到足够宽阔的区域，可以为整个班提供掩护和隐蔽时，他就转身并下达命令，让他身后的特战队员停止。组长通过把手放在这名队员的胸部中央，并告诉他“停止”的方式，下达停止命令。一旦他下达完停止命令，前导火力组组长将采取短期停止状态。每个特战队员都通过对他后面的特战队员执行相同的程序，来传递停止命令。
在收到停止命令后，改进的楔形队形右列（右侧）的特战队员继续向前移动，直到他们与前后队员实现了火力扇区连锁。然后，右列中的每个特战队员都朝向右边，走两到三步到达最近的掩护和掩蔽物，并采取短期停止状态。
左列（左侧）中的特战队员执行相同的程序，除了他们是面向左边。向左和向右散开可以形成一条通道，允许领导者通过环形防线的正中央在班内移动，而不会绊到人。
当前导火力组组长呼叫停止时，班长前出运动到前导火力组组长的位置，以明确他为什么呼叫停止。在向前运动的途中，班长抽查前导火力组成员，以确保他们采取正确的短期停止状态。同时拖后火力组组长确保他的榴弹手负责后方警戒，抽查他的部下以确保他们在掩护和掩蔽物后采取正确的短期停止状态。然后，他前出运动到班长的上一个已知位置，在他运动的过程中，抽查总部分队的人员。一旦他到达班长的上一个已知位置，他就会在环形防线内单膝跪地，等待下一步的指示。
一旦班长前出运动到前导火力组组长的位置，他要明确前导火力组组长为什么呼叫停止。如他发现了一个潜在的线形危险区域，他希望他的部下交叉负载装备，或进行饮水休息。
如果此时班长想要继续前进出发，他会给组长下达命令让他们的部下准备运动。
班长呼叫停止——有限的能见度条件
在有限的能见度条件运动时，如果班长想呼叫停止，他可以通过移动到前导火力组组长的位置，或者在调频电台上呼叫他，向前传递停止命令。为了向前传递停止命令，班长移动到前一个人的位置，抓住他的肩膀并在他的耳边低语“停止”，停止命令将用这种方式，从一个人传到另一个人，直到前导火力组组长。一旦前导火力组组长收到停止命令，班就会停止。
因为班长呼叫停止，组长们需要移动到他的位置，明确班长为什么需要呼叫停止。前导火力组组长让他的步枪手/导航员担任10点钟到2点钟方向的正面警戒。在向班长位置运动的途中，他还要抽查其火力组成员以确保他们采取正确的短期停止状态。
与此同时，拖后火力组组长让其小组中的最后一个人担任从4点钟到8点钟方向的后方警戒，然后他抽查他的小组成员以确保他们采取正确的短期停止状态。在向班长位置运动的途中，他还要抽查总部分队的成员以确保他们采取正确的短期停止状态。
一旦组长们到达班长的位置，班长就会告诉他们为什么呼叫停止。例如，他想要交叉负载重型装备，进行饮水休息或进行警戒停止，或任何他认为必要的原因。
实施停、看、听、闻——有限的能见度条件
然后，班长下达实施停、看、听、闻的相关任务、条件和标准。由于处于能见度有限的时期，班长会呼叫组长们通知其组员现在开始停、看、听、闻，并要求组长去组员的位置那里，告知他们停、看、听、闻现在开始和已经结束。
前导火力组组长从9点钟的位置移动到最近的组员，然后顺时针方向移动到12点钟位置，然后再移动到3点钟的位置，下达简令，告诉每个人现在开始停、看、听、闻。一旦组长回来告诉他们结束时，结束停、看、听、闻。同时拖后火力组组长从3点钟的位置移动到最近的组员，然后顺时针方向移动到6点钟位置，然后再移动到9点钟的位置，下达简令，告诉每个人开始停、看、听、闻。一旦组长回来告诉他们结束时，结束停、看、听、闻。一旦组长动身向组员告知停、看、听、闻已经开始，这种状态将持续3-5分钟，或者持续班长认为有必要的时长。
定位/决策点——有限的能见度条件
一旦停、看、听、闻结束，班长就下达他想要精确定位他在地图当前所处位置的相关任务、条件和标准。他告诉拖后组组长从3点钟方向位置开始并以顺时针方向建立环形防线，确保队员处于短期停止状态并担任警戒。与此同时，前导火力组组长和班长精确定位他在地图当前所处位置，并确定下一段运动的距离和方向。在能见度有限的时候，他们通过使用夜视仪，或者在通信员的雨披和雨披衬垫下，并使用红色镜头手电定位。当他们这样做时，通信员确保没有红光从雨披和雨披衬里泄露，以保证维持噪音和灯火管制。
一旦他们确定了位置后，前导火力组组长和拖后火力组组长就会互换位置。然后拖后组组长和班长定位他在地图当前所处位置，并确定下一段运动的距离和方向。
根据根据地图检查结果，班长决定出发，或将队员变成长期停止状态。如果队员将要长时间待在这里，班长将命令他们变为长期停止状态。应用长期停止的例子有对巡逻队基地的警戒停止，或者他希望队员们休息一下，饮水。
支撑点/长期停止状态——有限的能见度条件
然后，班长下达队员以长期停止状态建立支撑点的相关任务、条件和标准。在布置小组时，组长们分配布置每个人班长指定合适的钟表阵地，组长用上文所述在良好的能见度条件使用的程序布置组员。
当组长让其组员进入长期停止状态后，为他们分配火力扇区。在能见度有限的时候，组长们使用指北针为组员提供方位角作为左右射击限制。组长们确保组员的火力扇区与左右友邻的火力扇区在35米处实现连锁，处于小组之间。
传达信息
此外，在能见度有限的时候，组长们至少应向组员传达以下信息：
1.班停止的原因。
2.班在地图上的当前位置。
3.下一段运动的距离和方向。
组长在黑暗中向组员做简要介绍时，必须维持维持噪音和灯火管制。他们不要向组员展示班在地图上的当前位置，代替的方法是，向组员给出代表班当前位置的6位网格坐标。
例如：“我们进入了停止状态，因为这是进入巡逻队基地之前的警戒停止。我们目前位于GA123456。我们的下一段运动距离巡逻队基地有200米，方位角为190度。”
布置M240机枪
虽然组长们已经在进入长期停止状态时就对组员做了布置，但如果班长在全班停止时没有来得及做，此时就要布置M240机枪组。在M240机枪组就位后，包含M240阵地的此段环形防线的组长，负责将信息传递到机枪组。
抽查环形防线
在班进入长期停止状态后，组长们将返回班长所在的环形防线中心的位置。班长抽查环形防线以确保其满足任务、条件和标准。
准备运动——有限的能见度条件
当班长准备出发时，他向组长们下达任务、条件和标准，让其组员准备运动。前导组组长将移动靠近9点钟的位置的组员。从9点钟位置开始，顺时针方向运动至3点钟的位置，前导组组长让他的组员准备移动。前导组组长完成准备工作有两个选择。如果已经建立了支撑点阵地，前导组组长可以指示一个人采取短期停止状态，而另一个人负责警戒。另一个选择是组长为他的组中的每个人提供警戒，而每个人都在此时转换到短期停止状态。组长使用这两种经过批准的方法中的一种将他的人员转换为短期停止状态。拖后组组长将移动靠近3点钟的位置的组员，从这里开始，顺时针方向运动至9点钟的位置，使用和前导组组长相同的方法，让组员进入短期停止状态。
当拖后组组长已经让其组员做好了运动准备后，他移动到班长的位置报告全组准备完毕。然后班长命令拖后组组长移动到队形前方，也就是在前导组组长前方约两到三步的地方，建立遏止点。在全班脱离警戒停止状态，通过遏止点时，拖后组组长亲自接触每一个人做统计。
（游骑兵学校，巡逻队利用遏止点统计人数）
（前导组组长建立遏止点）
（利用遏止点统计人数）
班长跟着拖后组组长移动到队形前方，直到到达前导组组长的位置。然后班长核查前导火力组是否准备好移动。一旦班长核查完所有分队都已准备好移动，并且已建立好遏止点，他就会轻拍前导组组长命令他出发。
前导组组长转向身后的组员，把手放在组员的胸前，并告诉他“我们要动身了”。每个人都以“Z字形”的方式向后传递这个信号，直到它传到巡逻队中的最后一个人。然后前导组组长起身向行进方向移动，同时确保他被拖后组组长碰到被统计，且背后的组员正在向前移动。每个组员都应等到他前面的组员已经移动了大约3-5米后，再从短期停止状态起身。当拖后组组长已经统计了警戒停止中的所有人后，他回到运动队形，并确保榴弹手在他的身后。
统计人数——有限的能见度条件
然后拖后组组长通过移动到前面的组员的位置，抓住他的肩膀，并在他的耳边低语“统计人数没有问题”或“统计人数有问题”。全班以“Z字形”的方式向前传递这个信号，直到它传到前导组组长。如果“统计人数没有问题”，前导组组长会以“Z字形”的方式传回“统计人数没有问题”，直到它传到拖后组组长。这让领导者们知道有信息在传递，并且没有中断。
如果班长收到的信息是“统计人数有问题”，则移动到前面的组员位置，抓住他的肩膀，并在他的耳边低语“开始统计人数”，在运动期间重新统计人数。每个人都向前传递“开始统计人数”的信息，直到它到达前导组组长。当前导组组长收到这个命令时，他转过身说“统计人数，我是第一名，向后传”，向后面的组员传递信息。然后这名组员转向他后面的组员，说：“统计人数，我是第二名，向后传”。班里的每名队员都加入计数并传递信息，直到它到达拖后组组长。如果此次统计人数没有问题，则班继续运动。如果人数仍然有问题，班长必须停止巡逻队，并实际统计每一个人。w
